Revista de Gestao e Projetos

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Revista de Gestao e Projetos

Revista de Gestão e Projetos

Revista Gestão e Projetos (GeP) surge da necessidade de ser um foco de publicação de trabalhos científicos na área de gerenciamento de projetos e áreas correlatas. Sua gênese é decorrente do esforço da comunidade acadêmica e profissional, em constituir um meio de discutir trabalhos desenvolvidos com rigor dos métodos científicos que até então não se viam presentes em outras publicações de âmbito nacional. Por isso, no Brasil a Revista Gestão e Projetos é única!

A amplitude de entidades representativas do núcleo central da revista é constituída por professores e profissionais ligados às Universidades, bem como centros de pesquisa.

A Revista GeP é dedicada em publicar trabalhos das áreas de gestão de projetos abrangendo os seguintes tópicos:

• Áreas de conhecimento;
• Processos e ciclo de vida em gestão de projetos;
• Gestão de portfólio;
• Gestão de programas;
• Desenvolvimento de novos produtos;
• Gestão de projetos de inovação;
• Gestão da sustentabilidade em projetos;
• Maturidade em projetos;
• Competências;
• Equipes de projetos internacionais;
• Projetos multi-localizados;
• Escritórios de projetos;
• Organizações gerenciadas por projetos;
• Gestão de projetos de eventos;
• Projetos complexos; 
• Projetos de tecnologia de informação.

GeP está avaliada pelo QUALIS-CAPES como A4.

  • O papel estratégico do capital humano na gestão de crise – a Pandemia de COVID-19
    por Carla Diniz dos Santos da Silva el día junio 15, 2021 a las 8:16 pm

    Uma crise mundial foi instaurada quando a Organização Mundial da Saúde (OMS) declarou a Covid-19 como pandemia. Os executivos de uma transportadora de gás natural por gasodutos deveriam implementar um plano de gestão de crise para lidar com a situação. O presente relato técnico tem como objetivo descrever as etapas adotadas na gestão da crise da pandemia de Covid-19 numa empresa de transporte de gás natural por gasodutos, apresentando os desafios enfrentados na análise do cenário, a tomada de decisões em meio à incerteza do momento e os impactos das decisões tomadas sobre o planejamento estratégico da empresa e seus trabalhadores.  A participação direta de uma das autoras no comitê de crise instaurado permitiu a produção do relato técnico conforme protocolo de Rojo (2014) segundo o método de estudo de caso.   Os resultados obtidos passaram pela decisão de operar remotamente, com 100% dos empregados em teletrabalho. Nenhuma interrupção no serviço de transporte de gás natural foi registrada no período. Foram registrados quatro casos de contaminação dentre os 175 funcionários da      empresa      entre março e junho de 2020, bem como quatro casos de contaminação dentre 149 dependentes diretos. Nenhum funcionário ou seu dependente precisou ser internado para tratamento e nenhum óbito foi registrado. E as ações estratégicas previstas para o ano foram mantidas e realizadas.  

  • Gestão de projetos e a abordagem prática na empresa brasileira de infraestrutura Aeroportuária
    por Letícia Maria Heineck Andriani el día junio 15, 2021 a las 8:16 pm

    Aeroportos são sistemas complexos e específicos com grande variedade de envolvidos em seus processos. Por esse motivo, a usabilidade da gestão de projetos como ferramenta de gerenciamento é importante em todas as fases dos seus projetos. Nesse toar, é notório que toda organização enfrenta a difícil tarefa de executar projetos os quais atinjam as expectativas de seus clientes. De maneira geral, vários projetos, eventualmente, fracassam, sendo concluídos fora do orçamento e dos prazos estabelecidos, além de não cumprirem as normas de qualidade e os requisitos esperados pelo cliente. O presente trabalho foi desenvolvido com base nos conceitos e técnicas que norteiam a gestão de projetos para atendimento às exigências do mercado por processos ágeis e enxutos. A proposta desta pesquisa é a demonstração real da utilização de uma metodologia de gestão de projetos otimizada e alinhada às estratégias organizacionais. Para tanto, por meio de uma pesquisa-ação em gestão de projetos e nos conceitos do PMBOK, foi estudada a implementação da metodologia desenvolvida pela INFRAERO para gerenciamento de projetos públicos, aplicada ao caso real de revitalização da pista de pouso e decolagem auxiliar do Aeroporto Internacional de Curitiba. Como resultado, na fase de racionalização do projeto, foi possível reduzir 95% do tamanho da equipe necessária para seu gerenciamento em relação ao último grande empreendimento realizado no aeroporto, proporcionando economia equivalente, além do aumento da eficiência de cada etapa devido à redução de interferências. Dessa forma, a proposta desenvolvida atingiu seu objetivo ao apresentar a aplicação desta metodologia, contribuindo com a comunidade acadêmica. 

  • Projeto de desenvolvimento sustentável regional e local: um caso de ensino
    por Samuel Carvalho de Benedicto el día junio 15, 2021 a las 8:16 pm

    O presente caso de ensino tem por objetivo aplicar um método didático-pedagógico que permita elaborar um projeto de desenvolvimento sustentável regional e local como solução para os problemas enfrentados por uma Região Integrada de Desenvolvimento (RIDE) brasileira. Neste caso de ensino, foi utilizado o método de ensino denominado PBL (Problem Based Learning), considerado inovador, e uma relevante alternativa ao modelo de ensino tradicional. O caso de ensino é uma situação hipotética que representa a realidade de várias regiões do Brasil. O caso de ensino foi aplicado em uma disciplina do Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Sustentabilidade de uma universidade da Região Sudeste do Brasil. Utilizando o método PBL, buscou-se nessa disciplina, analisar o problema e propor soluções para o projeto de desenvolvimento sustentável regional e local da RIDE-Plus Ultra. O estudo aponta a necessidade de se estabelecer consórcios municipais, a integração da sociedade local, a formação e capacitação tecnopolítica dos atores sociais e públicos para fundamentar a implementação das ações e obras voltadas ao desenvolvimento sustentável do território. Conclui-se que um pacto social e político, com participação da população em projetos de curto, médio e longo prazo, é fundamental para se alcançar um imprescindível desenvolvimento sustentável regional e local.  

  • Gerenciamento de projetos em empresas juniores: análise do contexto gerencial brasileiro
    por Anita Marcondes Luz Vissotto el día junio 15, 2021 a las 8:16 pm

    As Empresas Juniores (EJs) contribuem para a formação profissional de graduandos por meio, principalmente, da realização de projetos, atuando também como uma fonte de acesso a soluções e novas tecnologias, em especial, para micro e pequenos empresários, sendo importante discutir o Gerenciamento de Projetos nessas organizações. Dessa forma, este estudo visa compreender as particularidades e as necessidades das EJs em relação ao Gerenciamento de Projetos e oferecer insights que possam contribuir com essas organizações. Para tanto, foi realizado um estudo de caso múltiplo com seis EJs, seguido de uma survey conduzida com EJs brasileiras com 12% de taxa de resposta. Foi possível identificar a importância de um bom diagnóstico organizacional, bem como as expectativas e as necessidades dos clientes para posterior realização dos projetos. Além disso, é fundamental um planejamento inicial bem estruturado do projeto, com escopo e cronograma definidos, mas que sejam passíveis de revisão quando necessário, sendo relevante a participação ativa dos clientes durante o projeto.  

  • Gestão de projetos na administração pública: um estudo sobre a implantação do processo eletrônico na UFRN e no IFRN
    por Thales da Costa Lago Alves el día junio 15, 2021 a las 8:16 pm

    A gestão de projetos configura-se como uma prática estratégica e essencial ao setor público na busca pela eficiência e pelo distanciamento do estigma da burocratização excessiva, dos atrasos ou não cumprimento de entregas e do desperdício do recurso público. Diante dessa realidade, o presente trabalho objetiva compreender como foram desenvolvidos os projetos de implantação do processo eletrônico na UFRN (Universidade Federal do Rio Grande do Norte) e no IFRN (Instituto Federal do Rio Grande do Norte), a partir do que determina o Decreto nº 8.539/2015. A pesquisa tem abordagem qualitativa e é um estudo multicaso, utilizando como instrumento de coleta de dados a realização de entrevistas semiestruturadas centradas nas práticas de gestão de projetos, tendo como participantes os gestores dos respectivos projetos. A análise do corpus textual, auxiliada pelo software IRAMUTEQ, possibilitou a criação das classes: Produto, Integração, Práticas em Gestão de Projetos e Conformidade. De acordo com os resultados obtidos na análise de conteúdo, confirmou-se que a conformidade legal foi o principal motivador e delineador dos objetivos dos projetos. A pesquisa também evidenciou as práticas de gestão de projetos implementadas nas duas instituições, com um maior volume dessas identificadas na UFRN, por dispor de um escritório de projetos. O patrocínio institucional configurou-se como principal ponto de suporte à gestão dos projetos. Em contrapartida, a falta de conhecimento institucional mais aprofundado acerca da gestão de documentos e dos procedimentos de protocolo do processo administrativo, caracteriza, com maior ênfase, as dificuldades enfrentadas pelos gerentes de projeto.  

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