El artículo analiza, desde un enfoque fenomenológico, la incorporación de la inteligencia artificial en los procesos de selección de personal. A partir de experiencias concretas, se describen tensiones, aprendizajes y transformaciones asociadas a un fenómeno que modifica herramientas, roles y criterios de decisión. Aunque se reconoce la utilidad de la inteligencia artificial en tareas repetitivas, se destaca que la entrevista humana conserva un papel insustituible por su capacidad de interpretar gestos y emociones. La investigación plantea un modelo de integración equilibrada entre tecnología y dimensión humana, basado en una perspectiva ética y contextual. En conjunto, se enfatiza la necesidad de un uso consciente y estratégico de la inteligencia artificial en un entorno laboral en transformación.
El artículo analiza, desde un enfoque fenomenológico, la incorporación de la inteligencia artificial en los procesos de selección de personal. A partir de experiencias concretas, se describen tensiones, aprendizajes y transformaciones asociadas a un fenómeno que modifica herramientas, roles y criterios de decisión. Aunque se reconoce la utilidad de la inteligencia artificial en tareas repetitivas, se destaca que la entrevista humana conserva un papel insustituible por su capacidad de interpretar gestos y emociones. La investigación plantea un modelo de integración equilibrada entre tecnología y dimensión humana, basado en una perspectiva ética y contextual. En conjunto, se enfatiza la necesidad de un uso consciente y estratégico de la inteligencia artificial en un entorno laboral en transformación. Read More