El desarrollo de un modelo teórico de gestión estratégica en empresas importadoras de calzados, es crucial en los tiempos de Inteligencia Artificial y donde el cliente es más sabio y selectivo. La propuesta se desarrolla sobre los cimientos de la teoría de recursos y capacidades (Resource-Based View), la teoría de la ventaja competitiva de Porter y los enfoques contemporáneos de gestión estratégica, sostenibilidad y competitividad empresarial. Por lo que se propone, un diseño de modelo de dirección o gestión estratégica, mediante directrices metodológicas, soportado por elementos teóricos y empíricos, que mejore el posicionamiento competitivo en el mercado de empresas dedicadas a la importación de calzado en la Ciudad de Cuenca-Ecuador. Se efectúa un análisis de las variables y se plantean las bases del modelo, el cual se estructura en dimensiones estratégicas que incluyen análisis del entorno, formulación estratégica, gestión del capital organizacional, innovación, comercialización estratégica y sostenibilidad competitiva. La propuesta aporta un marco conceptual integrador aplicable al sector importador de calzado, que permite comprender la relación entre gestión estratégica y competitividad empresarial como un proceso dinámico, sistémico y adaptativo, orientado al fortalecimiento del desempeño organizacional y al posicionamiento sostenible en mercados nacionales e internacionales.
El desarrollo de un modelo teórico de gestión estratégica en empresas importadoras de calzados, es crucial en los tiempos de Inteligencia Artificial y donde el cliente es más sabio y selectivo. La propuesta se desarrolla sobre los cimientos de la teoría de recursos y capacidades (Resource-Based View), la teoría de la ventaja competitiva de Porter y los enfoques contemporáneos de gestión estratégica, sostenibilidad y competitividad empresarial. Por lo que se propone, un diseño de modelo de dirección o gestión estratégica, mediante directrices metodológicas, soportado por elementos teóricos y empíricos, que mejore el posicionamiento competitivo en el mercado de empresas dedicadas a la importación de calzado en la Ciudad de Cuenca-Ecuador. Se efectúa un análisis de las variables y se plantean las bases del modelo, el cual se estructura en dimensiones estratégicas que incluyen análisis del entorno, formulación estratégica, gestión del capital organizacional, innovación, comercialización estratégica y sostenibilidad competitiva. La propuesta aporta un marco conceptual integrador aplicable al sector importador de calzado, que permite comprender la relación entre gestión estratégica y competitividad empresarial como un proceso dinámico, sistémico y adaptativo, orientado al fortalecimiento del desempeño organizacional y al posicionamiento sostenible en mercados nacionales e internacionales.